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通用電氣的反思：偉大還靠制造業(yè)
DQZHAN訊：通用電氣的反思：偉大還靠制造業(yè)
英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志6月26日刊文(A hard act to follow)關(guān)注正在轉(zhuǎn)型中的通用電氣。據(jù)說(shuō)，在這家愛迪生于1892年創(chuàng)立的公司里，科學(xué)家和工程師越來(lái)越感到自己的地位不如通用資本部門的同事高。這家過(guò)去幾年在金融業(yè)獲利頗豐的公司，近期做出了一系列決定，目的只有一個(gè)：回歸制造業(yè)。

****早被“蘋果”搶了

美國(guó)通用電氣(GE)的董事長(zhǎng)杰夫˙伊梅爾特花了13年才擺脫前任董事長(zhǎng)杰克˙韋爾奇的影響，終于可以把這個(gè)行業(yè)巨頭引向新的發(fā)展方向。



這家過(guò)去幾年在金融業(yè)獲利頗豐的公司，近期卻做出一系列決定：回歸制造業(yè)。

上月23日的競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)中，通用電氣戰(zhàn)勝了德國(guó)勁敵西門子公司，贏得了法國(guó)阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)。伊梅爾特出價(jià)169億美元，因?yàn)榘査雇ㄔ诤腺Y企業(yè)中繼續(xù)握有股權(quán)，通用實(shí)際上是以約132億美元購(gòu)得了對(duì)阿爾斯通的控制。

這樁買賣，能夠執(zhí)行*重要的戰(zhàn)略目標(biāo)：把通用電氣從一個(gè)溫和而偏重金融的集團(tuán)，轉(zhuǎn)型為一個(gè)偏重制造工業(yè)設(shè)備的集團(tuán)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，通用電氣正在縮小它的金融業(yè)務(wù)。2016年開始，通用金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)將降至25%以下，其2013年的金融業(yè)務(wù)利潤(rùn)為45%。

這幾年企業(yè)正在恢復(fù)，但通用電氣的股價(jià)還只是韋爾奇在位時(shí)期*高值的一半，自2001年伊梅爾特接管公司以來(lái)已經(jīng)下跌了三分之一。



1994年—2014年GE股價(jià)波動(dòng)(單位：美元) 數(shù)據(jù)來(lái)源：湯森路透

在韋爾奇掌舵通用的*后時(shí)期里，通用電氣是全世界*有價(jià)值的公司。而現(xiàn)在的排名跌至第六，**名的位置已被蘋果取代，通用的價(jià)值僅是蘋果的一半多一點(diǎn)。
*差時(shí)曾向巴菲特求助

伊梅爾特成為董事長(zhǎng)的四天后，“9˙11”發(fā)生了。通用電氣很快感受到了影響，公用事業(yè)支出的重心從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)移到國(guó)防領(lǐng)域。

伊梅爾特表示：“我剛上任時(shí)，做夢(mèng)也沒想到通用電氣會(huì)遇到那么多風(fēng)險(xiǎn)：‘9˙11’、安然丑聞、卡特里娜颶風(fēng)、福島核事故和全球金融危機(jī)”。

盡管伊梅爾特上任不久就開始大談通用電氣戰(zhàn)略的核心主題——全球化、增加調(diào)查研究的支出及開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品。但在他出任董事長(zhǎng)的前幾年里，卻放任通用的金融業(yè)務(wù)繼續(xù)猛增。

在這家愛迪生于1892年創(chuàng)立的公司里，科學(xué)家和工程師越來(lái)越感到自己的地位不如通用資本部門的同事高。

此外，房產(chǎn)泡沫虛漲時(shí)，通用資本擴(kuò)大了它的按揭貸款規(guī)模，大量買進(jìn)公司債券，還進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，這些都讓它在2008年9月雷曼公司破產(chǎn)后顯得脆弱不堪。

事已至此，伊梅爾特不得不向巴菲特求助，巴菲特給通用電氣投資了30億美元。似乎在那時(shí)，伊梅爾特意識(shí)到通用電氣需要一場(chǎng)徹底的改變。



左為前掌門韋爾奇，右為新任掌門伊梅爾特

在金融上花的精力太多了

2009年3月，在投資人會(huì)議上，伊梅爾特提出減小通用資本的規(guī)模和豐富度的計(jì)劃。

那時(shí)，通用資本并沒有**放棄金融業(yè)務(wù)。通用電氣解釋道，可以通過(guò)向中小型企業(yè)貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)。比如兩年前，通用資本啟動(dòng)了一個(gè)名為Access GE項(xiàng)目，云集了通用電氣的600名專家，為通用資本的客戶提供非金融方面的建議。

這也許對(duì)金融客戶來(lái)說(shuō)是件好事，但是如果專家們總是花時(shí)間在這些客戶身上，他們?cè)诒韭毠ぷ魃夏芑ǖ木蜕倭恕?br />

盡管從金融危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)以后，通用資本一直獲利頗豐，但是投資人普遍贊同縮小通用金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

事實(shí)上，一些投資人認(rèn)為通用在這方面進(jìn)展太慢。通用電氣在集中發(fā)展*大的業(yè)務(wù)——能源、水、交通和醫(yī)療等方面做得還不夠迅速，或不夠徹底。在伊梅爾特的管理下，通用剔除了一些利潤(rùn)小的業(yè)務(wù)，比如塑料，還賣出了龐大的媒體帝國(guó)NBC環(huán)球。



在伊梅爾特的管理下，通用剔除了一些利潤(rùn)小的業(yè)務(wù)，比如塑料，還賣出了龐大的媒體帝國(guó)NBC環(huán)球。

重回發(fā)明創(chuàng)造的傳統(tǒng)

消費(fèi)金融業(yè)務(wù)即將縮小，收購(gòu)阿爾斯通將在風(fēng)力發(fā)電、潔凈煤技術(shù)等方面給通用電氣增添力量，伊梅爾特似乎終于擺脫了他上一任董事長(zhǎng)的陰影，得以按照自己的計(jì)劃重整公司。

從金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)向重工業(yè)的另一大關(guān)鍵，是借助鼓勵(lì)研發(fā)的手段，讓通用電氣重回它善于發(fā)明創(chuàng)造的傳統(tǒng)中。在韋爾奇時(shí)代，鼓勵(lì)研發(fā)的支出下滑到總收入的3%。伊梅爾特在2010年將其提升至4%，2011年提升至5%，以后一直保持在這個(gè)水平。

此外，他還為一些業(yè)務(wù)籌資，包括能夠承受極端高溫的陶瓷(比如噴氣飛機(jī)引擎的部件);新型超強(qiáng)部件材料(比如渦輪機(jī)葉片);還有從深海提取石油的技術(shù)，這一技術(shù)可將每桶油價(jià)降低三分之一。
通用電氣在圣拉蒙市建立了新研究中心，離硅谷不遠(yuǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)有約1000名員工，他們?yōu)橥ㄓ秒姎馓岢鰜?lái)的“工業(yè)網(wǎng)絡(luò)”工作，這個(gè)名字的意思是通用將實(shí)物機(jī)械與電子網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)。辦公室里擠滿了在鍵盤上迅速敲擊的年輕程序員。

伊梅爾特回憶道：“2009年，我們意識(shí)到自己需要做軟件業(yè)務(wù)，2010年我們決定與其購(gòu)買軟件，不如自己做”。

非洲是新市場(chǎng)

尼日利亞首都阿布賈的希爾頓酒店離圣拉蒙市十萬(wàn)八千里。然而，它是伊梅爾特的另一大通用電氣發(fā)明分支的所在地。今年五月，在這里舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇 上，通用電氣的高管們傾巢出動(dòng)，與政府部長(zhǎng)和當(dāng)?shù)厣倘司臀磥?lái)非洲的醫(yī)療和發(fā)電技術(shù)進(jìn)行探討。通用電氣副董事長(zhǎng)莊睿思表示：“我們現(xiàn)在正在打基礎(chǔ)，我們會(huì)在 這里做生意。”

把通用電氣從一個(gè)典型的美國(guó)公司轉(zhuǎn)型為越來(lái)越全球化的公司，是伊梅爾特*大的成就。如今，通用電氣約55%的收入來(lái)自于國(guó)外，而他接手通用時(shí)國(guó)外的收入僅占30%。

莊睿思表示通用電氣在非洲雇用的員工數(shù)量是3年前的兩倍。銷售正在增長(zhǎng)，還有很多可期許的方面，因?yàn)殡娏?、醫(yī)療和基礎(chǔ)設(shè)施的需求量巨大。伊梅爾特指出因此這是“通用的經(jīng)典機(jī)會(huì)”，中國(guó)已經(jīng)用實(shí)例證明了，“但你也必須承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。”

就像***前夜的英國(guó)球迷一樣，經(jīng)驗(yàn)豐富的觀察者明白，不能對(duì)通用電氣期望太高。伊梅爾特的進(jìn)展緩慢，他的宏大戰(zhàn)略中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但是在CEO的職業(yè)壽命與主教練一樣短暫的時(shí)代里，他已經(jīng)說(shuō)服投資人保持與他一致。現(xiàn)在他們正在期待一連串的進(jìn)球。

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