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與BAT業(yè)務(wù)走向重合，雷軍會(huì)因野心成周鴻祎嗎？
DQZHAN訊：與BAT業(yè)務(wù)走向重合，雷軍會(huì)因野心成周鴻祎嗎？
“是雷軍造就了小米，還是小米成就了雷軍”這是我一直思考的問(wèn)題。要知道在創(chuàng)辦小米科技之前，相對(duì)馬化騰、馬云、李彥宏等科技大佬而言，雷軍的影響力并不算太大，其也談不上什么科技大佬，甚至很多人壓根都不知道雷軍是誰(shuí)。更早一些，在中關(guān)村的軟件圈，雷軍也不是大佬，當(dāng)年的大佬是求伯君、王江民等。

而如今，小米驕人成績(jī)背后的雷軍，卻成為不折不扣的大佬。說(shuō)句難聽(tīng)的，就算現(xiàn)在雷軍放個(gè)屁，也有人說(shuō)是香的。這并不夸張，在很多人眼里，現(xiàn)在的雷軍就是“神”。不僅如此，現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些知名的國(guó)企，都在研究小米是怎么成功的。再加上一些跪舔小米的媒體人渲染，小米已然成為了這個(gè)時(shí)代的神話。

神話背后的野心

神話的背后暴露出的卻是，雷軍不折不扣的野心。其實(shí)并不是我一個(gè)人認(rèn)為雷軍野心很大，雷軍的老對(duì)頭360董事長(zhǎng)周鴻祎，也有這樣的想法。記得在去年360內(nèi)部的年會(huì)上，周鴻祎直言不諱的評(píng)價(jià)雷軍，稱其是一個(gè)非常有野心，且野心非常大的人。

野心，這個(gè)含義繁雜、可褒可貶的詞。在其背后，好的一面是雷軍的上進(jìn)心，對(duì)于一個(gè)不惑之年的男人而言，這還真有些稀缺。壞的一面卻是雷軍的貪欲，過(guò)分癡迷對(duì)名利的追求，這是百度百科對(duì)“野心”的定義。

其實(shí)仔細(xì)想想，雷軍好像也并沒(méi)有做錯(cuò)什么，渴望成功這是人的本性。特別是在這個(gè)英雄主義色彩回歸的年代，渴望社會(huì)認(rèn)同、尋求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，則變得是那么的理所當(dāng)然，這不就是馬斯洛需求層次論的另類詮釋嗎？

另一種說(shuō)法是雷軍不服氣，不服氣為什么以前那些“小輩”都變成了大佬，而自己卻還不是。要知道在馬化騰還在給電信打工、馬云還在搞補(bǔ)習(xí)班的時(shí)候，雷軍就已經(jīng)成為金山軟件的總經(jīng)理，在中關(guān)村也算得上是一個(gè)人物?？上У氖牵瑤啄暌院?，雷軍依舊還是總經(jīng)理，馬化騰、馬云等卻成為了擁有千億市值公司的***。

誰(shuí)說(shuō)不是呢，同為一個(gè)年代（指60年代末，70年代初），自己又一直走的那么順，29歲就坐上金山**把交椅的位置。而現(xiàn)在（指雷軍卸任金山總裁前那個(gè)時(shí)期），那些曾經(jīng)不出名的成為了大佬，自己卻被大眾慢慢淡忘?？赡苷沁@個(gè)原因，以至于成功后的雷軍，一直在強(qiáng)調(diào)“光有勤奮是不夠的，還要順勢(shì)而為”，這也算雷軍對(duì)金山生涯的總結(jié)。

發(fā)布會(huì)背后的雷軍系與商業(yè)帝國(guó)

雷軍的野心或許并不止于此，這還只是名，后面的利才是重點(diǎn)。有人會(huì)說(shuō)雷軍從**（當(dāng)初賣給亞馬遜）、金山（金山上市）上已經(jīng)獲得財(cái)務(wù)自由了，加上YY、UC等企業(yè)上市、出售，雷軍不缺錢，但是這個(gè)世界上，誰(shuí)又會(huì)嫌錢多呢。另一方面**與夢(mèng)想，一直沒(méi)有明確的界限，兩者是相輔相成的，沒(méi)有**支撐的夢(mèng)想，或許只是夢(mèng)想。

大約在幾天前，我有幸參加了小米年度發(fā)布會(huì)，大家看到的都是小米79元的手環(huán)、支持4G的小米4等小米產(chǎn)品相關(guān)信息。而我還看到的，卻是一個(gè)強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)，凡客許曉輝、金山云劉志剛等一批企業(yè)的高管，這不都是老金山的人嗎。他們現(xiàn)在雖然有的不在金山了，卻都還有一個(gè)共同的標(biāo)簽，就是雷軍系。

我甚至一度感覺(jué)，雷軍系已經(jīng)成為了BAT外，另一個(gè)不可忽視的力量。從**網(wǎng)、尚品網(wǎng)、拉卡拉、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘，到UC、多玩、可牛、好大夫、長(zhǎng)城會(huì)，再到老金山、、獵豹移動(dòng)、小米和迅雷，雷軍的盤子一點(diǎn)也不小，除了一些屬于財(cái)務(wù)投資外，剩下的加起來(lái)像一個(gè)“大網(wǎng)”。連接這個(gè)網(wǎng)的是雷軍本人，網(wǎng)里面的點(diǎn)則是上述那些企業(yè)。

這個(gè)生態(tài)并不亞于BAT，從掌握前端流量入口的小米硬件，到里面的各種服務(wù)內(nèi)容（電商、游戲、O2O等），再到擁有6000萬(wàn)用戶的miui，這個(gè)連接一切的夢(mèng)想，想想還有些小激動(dòng)呢（可以腦補(bǔ)BAT*近這些業(yè)務(wù)）。在這點(diǎn)上，雷軍做到了從硬件反哺互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從這點(diǎn)看小米的定位，或許其一開(kāi)始就不是一個(gè)硬件企業(yè)，而是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。




不過(guò)也有人不看好小米，認(rèn)為小米4比錘子抄襲iPhone還要徹底。我并不是很認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，我反而看到了雷軍的情懷，記得發(fā)布會(huì)上雷軍幾度哽咽，其表露出的是對(duì)米4的喜愛(ài)，那種喜愛(ài)已經(jīng)無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)，特別是對(duì)于一個(gè)不善表達(dá)的理科生而言，哽咽也是正常的事情。

我現(xiàn)在怕的就是雷軍會(huì)因?yàn)樽约旱囊靶模瑥亩米顱AT，讓他自己變成另一個(gè)周鴻祎。而且這**必然會(huì)到來(lái)，因?yàn)樗cBAT的業(yè)務(wù)走向越來(lái)越重合，成為競(jìng)品或是不可避免的事情。這與當(dāng)年金山與江民的故事一樣，作為一個(gè)企業(yè)老板，雷軍其實(shí)也是不得已，所以請(qǐng)不要用人品來(lái)衡量雷軍的野心。

回到剛開(kāi)始的那個(gè)問(wèn)題，我現(xiàn)在感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不重要了，因?yàn)闆](méi)有雷軍也就沒(méi)有小米，沒(méi)有小米也就沒(méi)有雷軍的今天，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在似乎已經(jīng)變得沒(méi)有意義了。

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