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公牛電器集團(tuán)以戰(zhàn)略思維推動(dòng)管理升級(jí)
DQZHAN訊：公牛電器集團(tuán)以戰(zhàn)略思維推動(dòng)管理升級(jí)
公牛集團(tuán)成立之初，在 “制造用不壞的插座”的戰(zhàn)略**下，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，確立了市場(chǎng)地位。進(jìn)入2000年以后，公牛憑借**驅(qū)動(dòng)，以“專(zhuān)業(yè)締造**”的戰(zhàn)略**業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，進(jìn)入擴(kuò)大市場(chǎng)**地位階段，成功開(kāi)拓了墻壁開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，發(fā)端于傳統(tǒng)家庭作坊思維的管理模式，已不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，管理升級(jí)勢(shì)在必行。

2009年下半年，公司在外部咨詢(xún)公司的協(xié)助下，導(dǎo)入制造系統(tǒng)升級(jí)（“一個(gè)流”）和戰(zhàn)略規(guī)劃。“一個(gè)流”的推行在減員增效、消除半成品庫(kù)存和加速周轉(zhuǎn)等方面取得了階段成果。戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)入以后， 2010年4月公司成立了營(yíng)運(yùn)中心，建立了以問(wèn)題管理和增值項(xiàng)目推進(jìn)為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。2010年8月成立了以方針目標(biāo)監(jiān)控和增值項(xiàng)目推進(jìn)為主要職責(zé)的戰(zhàn)略推進(jìn)部。2010年底，借鑒項(xiàng)目管理（PMP）方法論升級(jí)了增值項(xiàng)目管控模式，增加了增值項(xiàng)目說(shuō)明表和項(xiàng)目分解表，在增值項(xiàng)目立項(xiàng)階段強(qiáng)化了現(xiàn)狀反思、改善方向（突破口）、項(xiàng)目目標(biāo)與效益、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投入及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，通過(guò)項(xiàng)目分解表明確了項(xiàng)目分工。

2011年在公司高層的支持和指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的參與和配合下，戰(zhàn)略推進(jìn)部牽頭導(dǎo)入**績(jī)效模式，在總結(jié)提煉公司發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)和*佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上申報(bào)寧波市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。2012年，公牛集團(tuán)憑借自身實(shí)力在全寧波市13家申報(bào)企業(yè)中過(guò)關(guān)斬將脫穎而出，成功獲寧波市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)（2013年3月公布并頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100萬(wàn)元），成為三家獲獎(jiǎng)企業(yè)之一。**績(jī)效模式整合了以往的質(zhì)量管理體系、職業(yè)**健康體系、環(huán)境管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和社會(huì)責(zé)任體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成熟度的評(píng)價(jià)工具，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)獲得持續(xù)成功提供指引。榮獲寧波市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)志著公牛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和成熟度，在寧波市企業(yè)中位于前列。

正如阮總所說(shuō)，導(dǎo)入**績(jī)效模式，使公牛的戰(zhàn)略管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。此外，也讓公牛在運(yùn)營(yíng)管理中更加注重頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思考，還讓公牛對(duì)以員工為本、信息化建設(shè)、知識(shí)管理、生產(chǎn)生活設(shè)施與整體形象有了更新的認(rèn)識(shí)和思考。

在參考**績(jī)效模式的基礎(chǔ)上，公司于2012年8月底開(kāi)始啟動(dòng)新的三年（2013-2015）戰(zhàn)略規(guī)劃。本次較2009年更加**系統(tǒng)，強(qiáng)化了宏觀環(huán)境分析、行業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與標(biāo)桿分析、內(nèi)部能力剖析，并基于戰(zhàn)略議題確定增值項(xiàng)目。至此，公牛的戰(zhàn)略管理體系已正式建立。

2012年11月，為保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，戰(zhàn)略推進(jìn)部配合財(cái)務(wù)中心導(dǎo)入**預(yù)算管理，初步形成了年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、**預(yù)算管理和**績(jī)效管理閉環(huán)經(jīng)營(yíng)管理體系框架。

2013年9月，將方針目標(biāo)與增值項(xiàng)目體系升級(jí)為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，同時(shí)**將價(jià)值樹(shù)分析模型和平衡計(jì)分卡引入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值樹(shù)分析挖掘影響和驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果的關(guān)鍵成功因素，圍繞關(guān)鍵成功因素確定增值項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)**平衡地規(guī)劃部門(mén)工作，保障戰(zhàn)略落地。目前2014年集團(tuán)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定已全部完成。

公牛集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的建立、健全，進(jìn)而形成完整體系，整個(gè)過(guò)程是根據(jù)公司高層的指示、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下進(jìn)行的。

未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜、多變，企業(yè)面對(duì)的將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)環(huán)境。企業(yè)需要審慎評(píng)估外部變化的總體狀況以確定自己的發(fā)展策略，并時(shí)刻準(zhǔn)備好適應(yīng)新的、動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)模式。 在這種模式中，商業(yè)模式**和快速?gòu)?fù)制將持續(xù)出現(xiàn)，快速?gòu)?fù)制的復(fù)雜度日漸加增，商業(yè)模式**和快速?gòu)?fù)制兩者之間的界限逐漸淡化，改變的周期也越來(lái)越短。期望在未來(lái)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得成功的同時(shí)，我們能重新審視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并確定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而評(píng)估是否已具備支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的管理能力，*后根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定戰(zhàn)略路徑圖，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

**貫穿于公牛的整個(gè)發(fā)展歷程，戰(zhàn)略管理也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)公牛的戰(zhàn)略管理體系將理清戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理職能，改變以往重后端輕前端的局面，強(qiáng)化前端戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略規(guī)劃職能，回歸戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。

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