DQZHAN訊：Spring購物應(yīng)用：帶購買按鈕的Instagram
據(jù)科技博客Re/code報(bào)道，時(shí)下不少創(chuàng)業(yè)公司都想將線下休閑隨機(jī)的商場購物體驗(yàn)帶到手機(jī)上。一家名為Spring的公司認(rèn)為一款設(shè)計(jì)布局上與Instagram相似的應(yīng)用將會(huì)成為贏家。

Spring今天在蘋果App Store應(yīng)用商店上線，旨在讓移動(dòng)購物者在一款應(yīng)用內(nèi)發(fā)現(xiàn)和瀏覽來自數(shù)十個(gè)（*終將有數(shù)百個(gè)）品牌商的產(chǎn)品，涵蓋時(shí)裝、配飾、美容等品類。該公司認(rèn)為，雖然移動(dòng)購物將會(huì)變得越來越流行，但消費(fèi)者并不想要將他們所喜歡的零售商或者時(shí)尚品牌的獨(dú)立應(yīng)用一一下載下來。

Spring應(yīng)用可讓用戶關(guān)注特定品牌的賬號(hào)，*終會(huì)給他們形成個(gè)性化的商品信息流，用戶每次滑動(dòng)屏幕僅展示一款產(chǎn)品的圖片。該設(shè)計(jì)旨在賦予Spring一種人們普遍熟悉的社交網(wǎng)絡(luò)式的感覺，但它跟社交網(wǎng)絡(luò)存在一大差異：它顯示的每款產(chǎn)品都可以購買。

“我并不認(rèn)為你打開社交網(wǎng)絡(luò)是為了購物。”Techstars NYC前主管、Spring聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長大衛(wèi)·蒂施（David Tisch）接受采訪時(shí)表示，“Spring并非社交產(chǎn)品，并非社交網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)購物平臺(tái)。”

蒂施認(rèn)為，這種差別將有助于Spring與Facebook、Twitter、Instagram等有整合電商功能傾向的流行社交網(wǎng)絡(luò)以及所謂的社交電商應(yīng)用區(qū)分開來。后一類應(yīng)用的慣常模式是：一開始讓用戶自己上傳和分享所喜歡的產(chǎn)品照片，然后慢慢加入購買功能。

Spring 推出之初有70家合作的時(shí)尚美容品牌、設(shè)計(jì)品牌和精品連鎖店，從像Warby Parker這樣的新潮公司，到新鞋品牌Jack Erwin，再到像Rebecca Minkoff、French Connection這樣的名氣較大的品牌。包括Levi’s、Hugo Boss在內(nèi)的30多家品牌商也將于不久之后進(jìn)駐Spring應(yīng)用。Spring上面的產(chǎn)品價(jià)格各異，品種豐富，涵蓋知名的**品牌和新興的品牌。

蒂施指出，“我們想要將線下的購物場景重現(xiàn)給顧客，展示各種價(jià)位的產(chǎn)品。”

通過Spring出售的品牌負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品的展示和定價(jià)，以及自行上傳圖片。蒂施說，Spring通過整合將訂單返回給每家品牌的訂單管理系統(tǒng)，由品牌自己負(fù)責(zé)訂單的配送。輸入一次支付卡和出貨信息后，消費(fèi)者便不必再重新輸入，只需滑動(dòng)屏幕購買即可。Spring不參與任何的庫存處理環(huán)節(jié)。

品牌和顧客直接聯(lián)系，意味著Spring也必須面對創(chuàng)業(yè)圈常見的科技為先、完全不管售后服務(wù)的模式問題。“我們不能像其它科技創(chuàng)業(yè)公司那樣采取這種袖手旁觀的做法。”蒂施說，“從一開始就建立起一個(gè)專業(yè)的組織是吸引有實(shí)力的品牌參與**的**途徑。”

“其他人都在做聚合或者剪貼服務(wù)，”蒂施補(bǔ)充道，“而我們是做真正的商業(yè)開發(fā)。”

那顯然意味著Spring的人員結(jié)構(gòu)會(huì)比一些競爭對手要精簡。短期來看，Spring將通過收取交易分成來創(chuàng)收，蒂施稱分成比例不到8%。而如果品牌免費(fèi)提供配送，Spring收取的分成則會(huì)減半。

該公司希望未來推出各式付費(fèi)產(chǎn)品來幫助品牌商突顯自己的產(chǎn)品。

Spring*近宣布獲得750萬美元的融資，投資者包括Thrive Capital、蒂施旗下投資公司Box Group以及**品巨頭LVMH旗下投資機(jī)構(gòu)。

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