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巨頭打價格戰(zhàn) Box、Dropbox們怎么活
DQZHAN訊：巨頭打價格戰(zhàn) Box、Dropbox們怎么活
隨著亞馬遜與谷歌在云存儲市場掀起價格戰(zhàn)，服務(wù)價格越來越低，體量小得多的在線存儲創(chuàng)業(yè)公司要怎么存活下去呢？國外媒體撰文稱，Box、Dropbox、Hightail等公司在重新思考它們的核心業(yè)務(wù)模式，要么專注于特定行業(yè)需求，要么將重心放在提升消費者服務(wù)上。

以下是文章主要內(nèi)容：

對于科技創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有什么比活在亞馬遜與谷歌之間的價格戰(zhàn)中更讓人頭疼的事情了。

問問像Box、Dropbox、Hightail這樣的云存儲服務(wù)商的高管你就知道了。它們開創(chuàng)了一種新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓個人和企業(yè)可以將各類電子文件存儲在一個簡單易用的在線儲物柜中。跟其它有吸引力的理念一樣，該理念也引起了體量大得多的公司爭相涉足，并以低得多的價格提供類似的服務(wù)。

“這些公司會將服務(wù)價格壓縮至零。”Box聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞倫·萊維（Aaron Levie）指出，“你當(dāng)然不想坐以待斃，不希望不斷被谷歌或者亞馬遜施加價格壓力。‘免費’并非商業(yè)模式。”

如何避免免費？

那么，Box們要如何避免免費呢？Box在試圖走細(xì)分化路線，迎合特定的數(shù)據(jù)存儲需求，如為醫(yī)療保健公司提供X光片的數(shù)字版本，以及針對不同類型的客戶提供特定的服務(wù)特性。Hightail在針對像法律事務(wù)所這樣的客戶提供類似的服務(wù)。Dropbox呢？它在試圖確保其以消費者為中心的服務(wù)比巨頭們提供的服務(wù)更加簡單好用。

“在存儲市場發(fā)展確實很困難。”Hightail CEO布拉德·加林豪斯（Brad Garlinghouse）指出，“我們不覺得我們在出售的東西仍然是在線存儲服務(wù)。”

在科技行業(yè)，人們將這種核心業(yè)務(wù)模式的改造稱為“轉(zhuǎn)型”——描述為存活而戰(zhàn)的另一種方式。

Box創(chuàng)建于2005年，已累計融資5.12億美元，也已經(jīng)在今年3月提交IPO申請。7月，該公司表示，它有3.9萬名客戶每月每用戶付費15美元至35美元。具體的用戶數(shù)量還無法確定，因為有的企業(yè)只有幾名員工，有的則擁有龐大的員工團隊，如通用電氣和禮來制藥廠（Eli Lilly）。

Dropbox全球用戶量達(dá)3億，它實際上運行于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）上，Box的部分運營亦然。很多Dropbox用戶都是免費用戶，每月享有2GB的存儲空間；月費10美元的服務(wù)版本則提供100GB的存儲空間。

Hightail（原名YouSendIt）稱，它擁有超過50萬的企業(yè)客戶每月付費25美元或以上，具體數(shù)額取決于它們所選用的功能。

“這些服務(wù)會有一席之地的。”IDC分析師阿米塔·波特尼斯（Amita Potnis）說道，“亞馬遜的重心放在計算上，而體量較小的公司則必須專注于迎合企業(yè)的實際需求。”她說，例如，它們可以幫助企業(yè)相互進行協(xié)作，而不需要來回傳送帶附件的電子郵件。

當(dāng)前，設(shè)備終端和移動應(yīng)用吸引了大部分的關(guān)注，但數(shù)據(jù)存儲的重要性絲毫不亞于它們，特別是考慮到像手機、平板電腦、汽車、恒溫器這樣的產(chǎn)品正成為互聯(lián)網(wǎng)的附件。而且，像辦公協(xié)作、大數(shù)據(jù)分析這樣的趨勢大行其道，各類數(shù)據(jù)已經(jīng)變得比文件柜中的東西更加動態(tài)化。它們呈現(xiàn)流動化，可從很多地方輸入和獲取。

管理那些數(shù)據(jù)應(yīng)該可以造就一項出色的業(yè)務(wù)。

價格戰(zhàn)

對于各家公司來說，問題就在于定價。這些年來，亞馬遜和谷歌已經(jīng)分別在在線零售和網(wǎng)絡(luò)廣告市場摧毀了競爭。隨著兩家公司轉(zhuǎn)向?qū)で蠼y(tǒng)治包括在線存儲在內(nèi)的云計算市場，它們大打價格戰(zhàn)互不相讓并不讓人意外。

今年3月，谷歌宣布一統(tǒng)數(shù)款云計算服務(wù)，向多數(shù)客戶降價至每月每GB 2.6美分，約為Dropbox消費者服務(wù)**版的四分之一。

亞馬遜2008年以來至少削價了4次的AWS服務(wù)隨即作出回應(yīng)，其中將大容量存儲服務(wù)的價格下調(diào)至每GB 2.75美分，對使用頻率較低的數(shù)據(jù)服務(wù)降價至只有每月1美分。此后，該公司又對其它類型的存儲服務(wù)實施降價。另外，也有很多人預(yù)計運行大型云業(yè)務(wù)Azure的微軟也將降價跟進。

雖然計算服務(wù)通常都會越來越便宜，越來越快速，但是存儲服務(wù)的情況還是實屬罕見。要知道，1980年代的存儲設(shè)備1GB的費用達(dá)12萬美元，重550磅。相比之下，亞馬遜的云存儲服務(wù)一年的價格只有12美分。

體量較小的在線存儲公司對于亞馬遜和谷歌打看似不可能的價格戰(zhàn)的能力毫不懷疑。兩家公司都有著巨大的規(guī)模，因而再微薄的利潤也不容小視。AWS宣稱，Netflix幾乎完全運行于它的云服務(wù)上，亞馬遜本身以及成百上千的其它大公司亦然。

匿名知情人士透露，蘋果iCloud存儲服務(wù)和蘋果其它的一些服務(wù)以及數(shù)家大型銀行的運營均基于AWS。

亞馬遜拒絕就屬于機密的客戶協(xié)議置評。蘋果發(fā)言人則指出，蘋果在美國四處地方設(shè)有自有數(shù)據(jù)中心，iTunes、地圖服務(wù)、App Store應(yīng)用商店等服務(wù)“絕大多數(shù)的”數(shù)據(jù)都運行于自有計算機。他稱，蘋果也使用其它的設(shè)施。

谷歌的客戶基礎(chǔ)沒有亞馬遜那么龐大，但它的計算機網(wǎng)絡(luò)可能是全球*大的。它有專門定制的計算和能源系統(tǒng)和數(shù)千名工程師維持網(wǎng)絡(luò)運營。據(jù)知情人士稱，谷歌一個季度的計算基礎(chǔ)設(shè)施費用就達(dá)到20億美元。

谷歌拒絕就它的運營成本發(fā)表評論。谷歌云服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理湯姆·克肖（Tom Kershaw）在郵件中預(yù)言稱公司將能夠削減更多的成本。“隨著客戶增多，存儲的信息多了，存儲時間長了，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)效率增長，為客戶節(jié)省成本。”

巨頭也走細(xì)分化路線？

如今，Box和Hightail稱，它們應(yīng)該將會為客戶免費提供無限量的存儲，通過其它的收費服務(wù)來覆蓋這些成本。“目前，我們*好還是提供‘無限量’存儲。”萊維說道，“我們要琢磨的是客戶為什么選擇在線存儲，它們有哪些具體的需求。”




Box招攬了一些專業(yè)人員，他們來自醫(yī)療保健、媒體與娛樂、酒店服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)。Dropbox在企業(yè)級存儲產(chǎn)品上仍設(shè)有使用限額，不過免費使用空間達(dá)到1TB（1000GB），而且客戶幾乎不用花多少錢就能升級。

只要巨頭們不追逐特定行業(yè)存儲市場，不開發(fā)更以消費者為中心的服務(wù)，這種細(xì)分化策略或許能夠行得通。萊維認(rèn)為巨頭不大可能實施這種策略。“沒有人會開發(fā)谷歌醫(yī)療保健服務(wù)（Google Health Care）。”他說。

谷歌的克肖則有不同看法。“面向特定行業(yè)的解決方案是未來的潮流，是谷歌為客戶打造的服務(wù)的重要組成部分。”他稱。

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