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58同城姚勁波：戰(zhàn)斗剛剛開始 不惜徹底放棄利潤
DQZHAN訊：58同城姚勁波：戰(zhàn)斗剛剛開始 不惜徹底放棄利潤
“原來以為戰(zhàn)斗結束了，但實際上這個市場剛剛開始。”坐在58同城會議室里，姚勁波如此向21世紀經(jīng)濟報道記者表述目前的心情。就在前幾天，趕集網(wǎng)宣布完成規(guī)模為2億美元的第五輪融資。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌甚至放言，趕集網(wǎng)將于2015年上市。

在趕集網(wǎng)獲得新一輪融資后，其必然大規(guī)模提高市場投入，以獲得更多的市場份額。按照趕集網(wǎng)投資人、今日資本總裁徐新的預期，“行業(yè)**的標準至少也是在行業(yè)中占有30%到40%的市場份額”。如此，分類信息行業(yè)格局似乎又有了重構的可能。

似乎作為回應，姚勁波在58同城二季度的財報會議上公開表示：“我們會激進地投入市場和**業(yè)務，我們不在乎在未來數(shù)個季度徹底放棄利潤。”姚勁波一語激起千層浪。58同城二季度的財報發(fā)布**天，58同城股價下挫8%。

對于利潤減少可能帶來的投資人憂慮，姚勁波堅持認為，“58同城的估值不是因為利潤好，是因為看好你的增長和未來空間。”

作為上市公司，加大市場投入意味著放棄短期利潤，甚至會招致投資者的質(zhì)疑；保持現(xiàn)狀，則難免市場份額的流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。身為58同城的創(chuàng)始人和管理者，姚勁波將作何選擇？面對競爭對手的雄心壯志，58同城又如何應對？

“我們不會因為上市了就把手腳捆住，該怎么做就怎么做，不會在乎短期的股價波動。”在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時，姚勁波表示。

資本之爭

大規(guī)模融資后，趕集網(wǎng)將有更多的資金投向市場，楊浩涌表示，今年將投入2億元廣告費，其中1億元用于廣告投放，1億元用于用戶補貼。

姚勁波亦不示弱， “我們二季度財報會議上說，58同城會比較激進地投入，甚至有可能重新變成虧損的企業(yè)。”他表示，58同城的市場投入會與目前市場的熱度相匹配。

相比趕集網(wǎng)投資人的鼎力支持，58同城也不是一個人在戰(zhàn)斗。今年6月，騰訊斥資7.36億美元收購58同城19.9%的股份。58同城將以怎樣的方式與騰訊進行合作，也成為眾人關心的問題。

“這是一個我們敬重有加的公司。”提到騰訊，姚勁波如此表達。“58和騰訊的結合能夠為用戶提供更好的服務：58同城是一個以信息為主的平臺，我們希望把人際關系、溝通功能結合到58同城上來，提高信任度和溝通的順暢程度；騰訊有大量用戶，但沒有辦法接觸到大量線下商戶，58同城恰恰有這個能力。”姚勁波介紹。

而在趕集網(wǎng)宣布融資信息的同期，58同城向美國證券交易委員會提交文件，文件顯示，高盛集團剛剛購入價值約1.2億美元的58同城股票。采訪中，姚勁波進一步透露，現(xiàn)在58同城的賬上有6個多億美元的現(xiàn)金。

業(yè)務**

58同城Q2財報顯示，58同城**季度總收入為6465萬美元，同比增長83.9%；**季度凈利潤為1118萬美元，同比增長125.6%；付費會員數(shù)增至51萬，平臺活躍商戶數(shù)超700萬?？傮w流量創(chuàng)歷史新高，移動端流量占比達54%。

本是相當漂亮的經(jīng)營業(yè)績，卻在姚勁波一句“不在乎在未來數(shù)個季度徹底放棄利潤”的言辭后，迎來了股價8%的下挫。

“這次財報*重要的策略就是在**和市場投入上力度比較大。原來以為戰(zhàn)斗結束了，但實際上這個市場剛剛開始。整個本地化的生活服務的模式和廣度上還有空間，所以我們還是要抓住這個機會。”在8月末與21世紀經(jīng)濟報道記者的交流中，姚勁波對股價的下滑卻頗為坦然。他認為，股價該種情況確在意料之中。

姚勁波的老戰(zhàn)友、58同城**戰(zhàn)略官陳小華對姚勁波的表態(tài)也頗為支持。“為什么Q2上老姚會有這么大決心，講自己可能會怎么樣，因為老姚對自己有信心，所以才會把危機講得更多。”陳小華評價說。

姚勁波多次提及的**業(yè)務，即包括58同城新近推出的金融業(yè)務。

據(jù)了解，58同城已成立金融事業(yè)部，由58同城**信息質(zhì)量官何松負責，執(zhí)行獨立的KPI、發(fā)展目標和預算財務。根據(jù)58同城金融服務平臺顯示的信息，該平臺的業(yè)務包括消費貸款、企業(yè)貸款、購車貸款、購房貸款四大板塊。

“**是建立金融的導流平臺，做金融產(chǎn)品的聚合；**是結合58同城的客戶，與亞聯(lián)財（亞洲聯(lián)合財務有限公司）等伙伴合作，為用戶定制理財產(chǎn)品；第三是基于58同城的場景為C端用戶提供服務，如，解決租房的金融問題。”對于58同城金融產(chǎn)品的發(fā)展愿景，陳小華進一步介紹。

談到更多的**產(chǎn)品，姚勁波表示，“年底之前會發(fā)展一個戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。”但拒絕透露更多信息。

以投資做減法

姚勁波曾公開表示， 未來3-5年將投入10億美元來推動新業(yè)務孵化和投資并購。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，58同城的投資團隊分為兩組，一組負責已進入B輪、C輪的成熟期企業(yè)，另一組則主要負責初創(chuàng)期企業(yè)。“除了餐飲以外，其余的都在談。”陳小華透露，目前接觸的企業(yè)涵蓋了房產(chǎn)、招聘、汽車、裝修等和本地生活服務相關的各個領域。

在過去的兩個月中，58同城的投資團隊接觸了30多個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，已完成一些投資，更多的投資項目已進入DD（盡職調(diào)查）階段。

“我們希望成為這個領域*活躍的玩家。”陳小華說，布局不僅僅是一種態(tài)度，還是一種能力。

用陳小華的話說，如果一個公司還需要大規(guī)模的融資就去談布局，就是用打仗的錢去談未來。如果58同城沒有打開資本的通道，沒有自有的現(xiàn)金流和盈利狀況的改善，沒有足夠的資金和人才儲備，沒有良好的合作關系，一定不敢談布局。




對于58同城而言，對生活服務領域企業(yè)的投資實則是減少團隊精力投入的一個路徑。陳小華在接受采訪時也再三強調(diào)，58同城做投資的目的是提高核心競爭力，而不在于簡單的財務回報。

陳曉華說，**，投資讓58同城在主要業(yè)務領域變得更專注。58同城投資后，就可以放心地讓創(chuàng)業(yè)者去做，主要團隊就少了一件事情去考慮。**，讓58同城對于未來的變革模式有所探索，和創(chuàng)業(yè)者互相學習，開拓我們的視野和經(jīng)驗。第三，使得我們未來減少很多競爭對手，讓他們不至于把競爭的矛頭對向我。

“我們希望成為未來十年里面很主要的一家公司，所以我們沒有必要過于在乎股價的波動。這是一條更艱難，也是更激動人心的路。”說到這，姚勁波的拳頭幾次輕輕地落在桌面上。

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